A 13.ª edição da START Business Tour levou os participantes a visitar a Hiperalimentar, empresa sediada em Esposende e especializada na distribuição de produtos alimentares para o setor da pastelaria industrial e confeitaria. A iniciativa é promovida pelo Município de Esposende, através da START Esposende, com o objetivo de aproximar a comunidade do tecido empresarial local, dando a conhecer diferentes modelos de negócio existentes no concelho.
Com décadas de experiência, a Hiperalimentar opera exclusivamente no canal profissional, assumindo-se como elo entre produtores e o mercado. A empresa adquire referências junto de fornecedores internacionais e de alguns dos principais operadores nacionais, assegurando a sua distribuição a clientes profissionais em todo o país.
Atualmente, a Hiperalimentar gere um portefólio superior a 400 referências, respondendo às exigências de um setor que valoriza a diversidade de produtos, a regularidade do abastecimento e a rapidez na entrega. Durante a visita, foi destacada a eficiência logística da empresa, que assegura prazos de entrega entre 24 e 48 horas, um fator determinante para a atividade dos seus clientes.
A empresa detém ainda a marca própria Hiper Delícia, presente em superfícies comerciais a nível nacional, reforçando a sua posição no mercado. A visita permitiu conhecer os processos associados à gestão de marcas representadas e ao desenvolvimento de marca própria, assim como os desafios da adaptação contínua às tendências do setor alimentar.
A passagem da START Business Tour pela Hiperalimentar evidenciou o papel estratégico das empresas de distribuição na cadeia de valor agroalimentar e
reforçou a diversidade e a relevância do tecido empresarial de Esposende, onde coexistem atividades industriais, comerciais e logísticas com impacto à escala nacional.
A START Business Tour prossegue como um instrumento de promoção e valorização do tecido empresarial local, fomentando o contacto direto com as empresas e uma compreensão mais aprofundada da realidade económica do concelho.
